erew.hys.cz

Kpi дипломная работа

---

Премии сотрудников не связаны с результатами их деятельности что является крайне негативным моментом и не способствует мотивации и стимулированию сотрудников. Рис 27 Структура оплаты труда персонала за гг. Это крайне негативно отражается на отношениях в коллективе так как порождает зависть Kpi дипломная работа непонимание оценки деятельности своего труда.

Таким образом по системе премирования можно судить о системе стимулирования труда на предприятии Если система премирования экономически эффективна Эд больше нуля Аэ больше нуля Оэ больше единицы то система стимулирования труда эффективно выполняет свою стимулирующую роль функцию и является эффективной с материальной точки зрения.

К методам обследования сбора данных относятся интервьюирование и анкетирование. Анкетирование это система логически последовательных методических и организационнотехнических процедур связанных между собой единой целью получить объективные достоверные данные об изучаемом объекте или процессе для их последующего использования в практике управления[10 с86]. К методам обоснования относятся метод сравнений и метод оценки Kpi дипломная работа эффективности системы премирования на предприятии.

Четкое обеспечение согласованности действий исполнителей. Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации личных и деловых качеств высших управленцев. Недостатки этой структуры вытекают в основном из принципа единоличного принятия руководителем управленческих решений так как для принятия качественных и эффективных решений от него требуется всесторонняя компетенция по всем функциям и аспектам объекта управления.

Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к трудуТолько зная то что движет человеком что побуждает его к труду какие мотивы лежат в основе его действий можно разработать эффективную систему управления персоналом[9 с]. Мотивация на сегодняшний день является Kpi дипломная работа элементом системы управления персоналом Главной ее Kpi дипломная работа является ориентация работников Kpi дипломная работа достижение целей организации.

В опросе принимала участие выборка из ста человек В данную выборку вошли сотрудники из разных подразделений занимающие различные должности Анонимность участвующих была гарантирована В ходе опроса выявилось следующее анализ данных приведен в таблице Из таблицы видно что 67 сотрудников участвовавших в опросе считают работу в компании интересной 34 сотрудника готовы сменить место работы и практически все считают что могут работать с большей эффективностью Показатель персонала готового сменить место работы то есть с низкой лояльностью к компании является значительной угрозой для стабильного положения компании.

Качественная оценка эффективности системы премирования При оценке эффективности системы премирования необходимо дать ей качественную оценку с точки зрения выполнения ею своего функционального назначения.

Метод сравнений позволяет сравнить существующую систему стимулирования труда на предприятии пищевой и других отраслей с подобной системой передовой организации соответствующей отрасли с нормативным состоянием или состоянием в прошлом периоде. Метод оценки экономической эффективности системы премирования на предприятии. Экономически эффективной можно считать такую систему премирования которая формирует уровень оплаты в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает достижение эффекта большего чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы или равного этой части.

При анализе персонала очень важно провести анализ качественного состава сотрудников Качественный состав персонала показывает структуру персонала по образованию возрасту и трудовому стажу Данные представлены в таблице Рис 25 Структура персонала по возрасту гг. Рис 26 Структура персонала по образованию гг.

Работу считают интересной 67 человек. Готовы сменить место работы 43 человека. Считают что могут работать с большей эффективностью 98 человек. Всего приняло в опросе чел человек. Для совершенствования системы материальной мотивации необходимо выявить какие мероприятия уже не являются мотивирующими а в каких существует потребность Представим данные проведенного опроса в таблице Составные элементы мотивации Удовлетворенность составными элементами.

Практическая значимость работы заключается в том что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством предприятия с целью совершенствования существующей системы мотивации Kpi дипломная работа в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится и увеличение прибыли компании в целом. В Kpi дипломная работа исследования применялись следующие методы анализ научной литературы по проблеме мотивации трудового поведения методы финансового экономического анализа наблюдение за Kpi дипломная работа поведением служащих и руководителей а также анкетирование и Kpi дипломная работа работников компании.

Четкая система взаимных связей функций и подразделений. Четкая система единоначалия один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов имеющих общую цель. Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Мотивация персонала это процесс побуждения сотрудников к эффективной деятельности основанный на психофизиологических потребностях работников направленный на достижение стратегических целей и задач компании Kpi дипломная работа отдельного индивидуума в целом.

Факторы успеха реализации процессов мотивации следующие. Стимулирование Kpi дипломная работа мотивацию персонала необходимо постоянно совершенствовать и улучшать Для этого нужно знать в каком направлении двигаться какие изменения и в какой области системы стимулирования проводить и тп Это возможно только после проведения оценки уже действующей на предприятии системы мотивации Как таковых специальных методов оценки не существует Но как уже было сказано мотивация является составной Kpi дипломная работа системы управления персоналом на предприятии поэтому методы оценки системы управления персоналом можно применять и для оценки системы мотивации.

В приложении представлены должности оказывающие непосредственное влияние на принятие управленческих решений. Одним из основных требований функционирования компаний их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности рентабельности хозяйствования Главная задача компании хозяйственная деятельность направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива интересов собственника имущества компании.

Таким образом диагностика существующей системы материальной мотивации показала необходимость усовершенствования системы материальной мотивации так как различные виды материального стимулирования существуют разрозненно нельзя сказать о действии единой системы материального стимулирования Новая система будет способствовать организационной лояльности преданности общему делу ответственности и как следствие желанию работать Kpi дипломная работа большей отдачей.

Проведем анализ обеспеченности предприятия кадрами за гг Результаты анализа представлены в таблице В ходе анализа движения персонала выявлено что в г было нанято 12 человек Это обусловлено тем что в начале года в связи с небольшим увеличением объемов услуг компания осуществляла небольшой набор персонала табл Показатели движения персонала гг. При анализе текучести кадров замечена следующая закономерность стандартизация уменьшает текучесть кадров. Рис24 Диаграмма движения персонала.

Представленный в данной главе теретический материал по мотивации персонала позволил получить следующие выводы Мотивация есть Kpi дипломная работа побудительных мотивов которые заставят руководство предприятия всерьез заняться инновационной деятельностью и в первую очередь формированием результативного потенциала.

Теории мотивации можно разделить на две группы содержательные теории мотивации основанные на выявлении внутренней мотивации и личных потребностей которые заставляют людей действовать определенным образом это теория Маслоу Герцберг Ф Д МакКлелланда К Alderfera и тд процессуальные теории мотивации основанные главным образом на том как ведут себя люди с образованием и знаниями это теория ожиданий В Врума теория справедливости и модель мотивации Портера Лоулера.

Количество специалистов в г по сравнению с г увеличилось с 50 до 54 человек а в г по сравнению с г уменьшилось с 54 до 48 человек рис Рис 23 Диаграммы структуры персонала гг.

Источником выплаты премий является фонд оплаты труда. Основными критериями для выплаты ежемесячной премии являются. Применяется для всего персонала Устанавливается директором по результатам работы компании за год За некачественное выполнение должностных инструкций срыв выполнения заданий причиненный Kpi дипломная работа компании.

Премирование работников за производственные результаты по установленным показателям и условиям премирования производится. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической Kpi дипломная работа а по показателям по которым такая отчетность не предусмотрена данные оперативного учета утверждаемые соответствующим должностным лицом Но как таковое положение о премировании в компании отсутствует. Ответственность за достоверность данных оперативного учета несут руководители соответствующих отделов.

Организация это живой организм с течением времени и под воздействием различных факторов Kpi дипломная работа для того что бы выжить обязана вовремя и нужным образом видоизменяться полностью либо изменять отдельные свои элементы Путь к эффективному управлению организациями связан с пониманием мотивации трудовой Kpi дипломная работа работника.

Внимание к мотивации труда вызвано Kpi дипломная работа причинами. Kpi дипломная работа — это процесс побуждения себя и других к достижению личных целей или целей организации Это система различных способов воздействия на персонал для достижения намеченных целей предприятия.

После проведения анализа соответствия данных показателей необходимому уровню делается вывод о системе мотивации труда в целом. Чем больше несоответствия и расхождений тем менее эффективно функционирует система мотивации. Достоинства данного метода оценки его проведение не требует непосредственного участия рабочих предприятия соответственно меньше затрат нужно только анализировать документацию по показателям Но в то же время не учитываются мнения тех для кого функционирует система мотивации на кого она направлена рабочих предприятия В этом недостаток данного метода оценки.

Под материальной мотивацией следует понимать стремление достатка определенного уровня благосостояния материального стандарта жизни Стремление человека к улучшению своего благосостояния предопределяет необходимость увеличения трудового вклада а следовательно и увеличение количества качества и результативности труда.

Выявив данную проблему можно предложить ряд мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала компании которые представлены в таблице Наименование мероприятия Краткое содержание мероприятия. Рассмотрим каждое мероприятие более подробно. Штат компании при этом необходимо поделить на три группы руководители специалисты служащие И тогда для каждой группы выделяется определенное количество баллов в соответствии с которыми выделяется определенная сумма.

Чем эффективнее бизнеспроцессы компании тем стабильнее они обеспечивают результат Стабильность процессов не достижима без стандартизации Нестабильная работа ухудшает условия работы создавая стресс для персонала что неминуемо сказывается на увеличении текучести кадров. Качественный анализ экономических показателей в компании те определение причин отклонения от плана и недостатков в работе содействует комплексному осуществлению экономической работы и управлению компанией воздействует на повышение эффективности производства труда и улучшения качества работы.

Рассмотрев систему материальной мотивации был сделан вывод что стимулы заложенные в мотивационной системе не работают Поэтому падает мотивация сотрудников и заинтересованность в дальнейшем росте снижается эффективность деятельности и как следствие через время сотрудник покидает организацию что непосредственно влияет на снижение прибыли компании.

Очевидно что люди работая в компании трудятся чтобы получить прежде всего материальное вознаграждение К материальной мотивации относятся исключительно денежные компенсации которые выплачиваются наличным или безналичным расчетом.

Для того чтобы оценить стоимость используемых трудовых ресурсов необходимо произвести анализ фонда заработной платы Результаты представлены в таблице Таким образом положительная динамика изменения абсолютных значений показателя заработной платы и фонда оплаты труда связана с тем что увеличились объемы реализации услуг в г по сравнению с и гг улучшилось качество оказываемых услуг произошло увеличение клиентской базы. Данная ситуация обусловлена отсутствием объективных критериев премирования понятным как руководителям так их подчиненным Те в компании страдает не только стимулирующая функция но и регулирующая.

К методам анализа относятся системный анализ функциональностоимостной анализ и экспертноаналитический метод оценки метод экспертных оценок Kpi дипломная работа Паттерн. Системный подход ориентирует исследователя на изучение системы мотивации в целом и составляющих её компонентов целей функций структуры средств методов стимулирования информации на выявление типов связей этих компонентов между собой и внешней средой другие подсистемы например система оплаты труда система качества и сведение их в единую Kpi дипломная работа картину.

Анализ показал что в г показатель выручки от реализации уменьшился по сравнению с г а в г по сравнению с г показал увеличение выручки Себестоимость уменьшилась а прибыль стабильно растет что говорит о стабильном положении компании и о хороших экономических показателях рис Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность деятельности компании Важнейшими из них также являются показатели прибыли которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития компании.

Линейнофункциональная структура включает в себя специализированные подразделения которые не обладают правами принятия решений и руководства какими либо нижестоящими подразделениями а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций прежде всего функций стратегического планирования и анализа. Исходя из данной организационной структуры можно выделить ее преимущества и недостатки Преимущества линейнофункциональной структуры.

Цели мотивации как элемента системы управления человеческими ресурсами заключаются в следующем. В общем случае система мотивации должна выполнять три основные функции. Создание на предприятии системы мотивации позволит обеспечить и необходимую мотивацию труда то есть стимулирование работников предприятия к активной деятельности по достижению установленных целей через удовлетворение их собственных потребностей. Мотивация есть совокупность побудительных мотивов которые заставят руководство предприятия всерьез заняться инновационной деятельностью и в первую очередь формированием результативного потенциала.

Можно классифицировать методы мотивации на три группы Kpi дипломная работа экономические моральные и социальноэкономические. При этом внутренняя мотивация подразумевает побудительные силы и действия формируемые внутри самой системы в данном случае предприятия. На сегодняшний день компания имеет развитую организационную структуру которая построена по линейнофункциональному принципу.

В этих условиях предполагается использование мотивов и стимулов трудовой деятельности направленных на изменение психологии работника получающегоудовлетворение не только от повышения заработной платы но и от самого процесса работы [3 с56].

Актуальность работы заключается в том что в современных условиях Kpi дипломная работа управления людьми становится решающим условием обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха Знание мотивационных Kpi дипломная работа работника умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании вот важнейший вопрос в современном бизнесе.

Количественная оценка эффективности системы премирования Эта оценка дается с позиций выгодности ее применения для работодателя Она предполагает. При Kpi дипломная работа экономического эффекта длительно действующих систем премирования наиболее целесообразно по мнению автора ВВ Куликова брать средний уровень выполнения показателя в базисный период При расчете экономической эффективности расходы на премирование надо брать вместе с приходящимися на премии отчислениями во внебюджетные федеральные фонды пенсионный фонд фонд социального страхования медицинского страхования [7 с99].

Суть метода в следующем Системный анализ состояния системы мотивации преследует несколько целей. Данный метод оценки основан на анализе определенных показателей Kpi дипломная работа как производительность труда рост заработной платы по предприятию их соотношение текучесть персонала показатель качественного состава рабочих по возрасту образованию стажу показатель брака продукции дисциплинированность.

Таким образом целью данной работы является разработка системы премирования персонала Kpi дипломная работа основе KPI Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи. Структура работы обусловлена целью и задачами поставленными и решенными в процессе исследования состоит из введения трех Kpi дипломная работа которые в свою очередь включают в себя параграфы заключения и списка использованных источников и приложения.